Mitarbeiter:innen sind der Erfolgsfaktor für herausragende Unternehmen. Sie sind das Hauptkriterium für erfolgreiche und weniger erfolgreiche Dienstleistungsorganisationen. Als zukunftsorientiertes Gesundheitsunternehmen engagiert sich die medbo daher intensiv für eine innovative und zukunftsfähige Personalentwicklung. Sie ist integraler Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie.
Eine leistungsfähige Personalentwicklung ist zentraler Faktor für den Unternehmenserfolg. Sie unterstützt die Unternehmensentwicklung und die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter. Unser Hauptaugenmerk richten wir in diesem Zusammenhang auf drei Bereiche:
Aber menschliche Lebenswege laufen nicht immer linear.
Wir unterstützen medboianer:innen auch in schwierigen Fragen, etwa wenn es um berufliche Veränderung und entsprechende Möglichkeiten innerhalb der medbo geht.
Die Personalentwicklung arbeitet mit einem Status quo, von dem aus sie ihre Themen in Richtung Zukunft projiziert.
Das heißt, sie erstellt und verwaltet die einzelnen Stellenprofile mit ihrer jeweiligen Aufgabenbeschreibung, den Zuständigkeiten, der organisatorischen Zugehörigkeit und den zur Position gehörigen jeweiligen Befugnissen und Pflichten.
Wird operativer oder strategischer Veränderungsbedarf identifiziert, so werden die einzelnen Stellenprofile oder ganze Profilcluster abgeändert und angepasst: Damit ist gleichzeitig ein Auftrag an die Personalentwicklung gesetzt, geeignete Maßnahmenpakete zu schnüren, um die entsprechenden Mitarbeiter:innen neu oder nach zu qualifizieren.
Die Bedarfe der einzelnen Einrichtungen und Abteilungen der medbo werden regelmäßig durch die Personalentwicklung abgefragt und evaluiert.
"Veränderungsbedarf" kann qualitativer - die Aufgabenprofile betreffend - oder quantitativer - etwa der Bedarf an mehr Personal mit bestimmter Kompetenz - sein. Die Personalentwicklung ist hier auch Bindeglied und Mediator zwischen den operativen Einheiten und dem Personalmanagement der medbo, das heißt der klassischen Personalverwaltung.
Die Personalentwicklung berät einzelne Mitarbeiter:innen mit Veränderungswunsch, aber auch Führungskräfte und insbesondere die Geschäftsleitung der medbo in strategischen Fragen des Mitarbeiterpools.
Die Personalentwicklung arbeitet viel mit Umfragen und statistischen Methoden. Sie initiiert Führungskräfte-Feedbacks und Mitarbeiterumfragen zu allgemeinen Themen.
Das Projekt Beruf & Familie ist ein wichtiges strategisches Thema der Personalentwicklung, ebenso das Führungskräfte-Entwicklungsprogramm FKEP der medbo.
Nicht zuletzt sind das medbo eigene Institut für Bildung und Personalentwicklung IBP und das Thema Personalentwicklung an sich in einer medbo Abteilung integriert: hier wird die Bildungswelt der medbo definiert.